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Facebook开始转变策略:收购之后不再运营

※发布时间:2019-3-27 15:59:02   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  梦见参加别人的婚礼9月26日消息,据TechCrunch报道,马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)知道,即使作为全球最大的社交网络,Facebook也没法垄断所有用户,也不能指望永远保持“世界第一”的地位。因此,他制定了一项政策,即收购有前途的竞争对手,并将他们整合进Facebook“家族”,旨在实现双赢。

  然而,Instagram创始人凯文·塞斯特罗姆(Kevin Systrom)和迈克·克里格(Mike Krieger)的突然离职表明,Facebook让被收购的企业保持运营的愿景根本不可行。2012年Instagram被Facebook斥资10亿美元收购后,塞斯特罗姆和克里格在公司里呆了6年。以任何科技收购标准来看,这都是个漫长的过程,这了Instagram的增长潜力。

  Facebook最初的想法是制定两全其美的方式:被收购公司的财务可以获得安全保障,它可以在Facebook“家族”中根据需要增长,获得工程、营销、管理等资源扶持。这也是WhatsApp的计划,但2014年被Facebook以190亿美元收购后,其创始人简·库姆(Jan Koum)和布莱恩·阿克顿(Brian Acton)分别在Facebook工作了4年和3年半后离职。

  另一笔10亿美元的收购是虚拟现实公司Oculus,该公司联合创始人帕尔默·拉基(Palmer Lucky)和布伦丹·伊瑞比(Brendan Iribe)在收购三年后双双离职。小米前高管雨果·巴拉(Hugo Barra)现在以“Facebook VR副总裁”的身份运营该部门。

  很多创业者都是连续创业者,即使他们在离开公司后已经变得相当富有。创造新事物,独当一面,不断发展,依然让他们觉得兴奋不已。但公司被收购后,创始人的基本动力发生了变化。作为创始人,他们才是老板,而不是交易完成后公司管理层的一部分。从雇员到创始人的转变需要调整,但反过来往往更为棘手。Facebook试图通过承诺创始人拥有自主权来缓解这个问题,Instagram的两位创始人保留了很多控制权:塞斯特罗姆依然是公司代言人,据说他亲自批准了所有广告。

  WhatsApp和Instagram的四名创始人都已离开,因为Facebook不可避免地寻求进一步控制他们的公司,以推进其更广泛的业务目标。以Instagram为例,Facebook领导层“削弱了Instagram的性”,这让塞斯特罗姆和克里格感到沮丧,最终导致了他们离职。在塞斯特罗姆的告别信中,他没有感谢扎克伯格、雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)或其他Facebook高管。相反,他和克里格都渴望通过开发新产品来探索他们的“好奇心和创造力”。

  Facebook的政策运行良好,但最终这四人的退出表明,创始人不能被和驯服。而另一方面,买家总是希望从数十亿美元的收购中获得更大好处。Facebook可以打破常规,从创始人那里获得比大多数人更长的服务,但你不能永远挑战“地心引力”。虽然失去了最初的创始人,但Facebook的收购也取得了巨大的成功。(小小)

  

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